今年以来，茂名石化紧盯国内、国际市场，加强市场形势分析，提前制定科学采购策略，采购降本成效明显。上半年，累计完成物资采购总额40.4亿元，节约采购资金4.05亿元，采购资金节约率10.04%，同比提高0.3个百分点。

　　今年，茂名石化多个项目建设正在积极推进，高效物资保供成为制胜关键，物资供应中心作为采购主力军，不断优化采购方案，抓住采购重点，加强团队合作，掌握采购主动权。上半年，中心累计提报优化项目243项，全部措施落地，累计节约采购成本超亿元。

　　在公司项目建设中，中心设备室业务员创新计价公式，对工矿配件进行全面梳理分类，制定相应类别计价公式，首次实现工矿配件框架协议采购，采购周期平均缩短23天；为了降低备件采购成本，中心材料室业务员在确认了装置工况、介质、压力等参数后，主动创新，经过技术确认，利用新的备件替代原备件，采购资金节约率高达77.78%。同时，物资供应中心积极与各部门、单位、供应商协调，强化物资供应管理和合同执行，加强大项目折扣、运费、服务费等运杂费管控，将“节约一分钱，用好一分钱，精益化采购”的理念转化为真金白银。

　　受新型冠状病毒影响，物资采购不确定性和风险性急剧增加，物资供应中心不断完善采购方案，提高采购工作前瞻性和科学性，增强抗风险能力，在做好疫情防控这一“加试题”的基础上，推动采购工作提档升级。

　　今年以来，物资供应中心不断强化招标管理，充分发挥专家采购优势，在计量泵的采购过中性，大胆创新，不断优化技术方案，与技术部门反复对接，通过公开招标方式，在中石化系统内首次实现了计量泵框架协议采购，打破了计量泵多年以来无法进行框架采购的困境，全面提升了保供效率和议价能力，使计量泵采购价格较以往询比价采购降幅高达20%以上，同时，供应中心充分发挥框架协议采购优势，利用市场价格走低时机，及时调整框架协议结算价格。上半年，茂名石化公开招标率100%，同比提高9.48个百分点，实现框架协议比率93.69%，同比增加4.49个百分点。

　　“经过大家共同的努力，2号裂解压缩机CB301干气密封首次实现国产化，我们足足节省了374万元！”物资供应中心设备室主任梁康兴奋地说道。一直以来，物资供应中心在抢抓国内外优质资源的同时，协同技术、生产等部门，对采购金额大或更换频率高的进口设备及备件，不断进行国产化攻关。

　　利用公司今年2号系列大修的时机，物资供应中心主动对进口设备进行技术攻关，联系国内专业厂家技术人员对进口设备及备件进行测绘，实行国产化采购，降低采购成本。上半年，有120套阀门进口密封件、进口双头螺栓、进口机组的O型密封圈及相关备件实现国产化，其中2号CFB锅炉主给水调节阀国产化，与进口阀门相比降低采购成本50%。针对进口润滑油成本高的问题，在确定油品质量达标、机组运行安全稳定的前提下，实现148台设备润滑油国产化。（张亚培 周月明）