夯实基础，方能厚积有为；补齐短板，才可行稳致远。2019年，东胜铁西供电分局紧紧围绕“守‘三线’，抓‘三基’，加强精细化管理，推动高质量发展”的工作总思路，从基础、基层、基本功抓起，带领全分局职工以“绣花”的功夫和钉钉子的韧劲，破冰前行，一步一个脚印地推进精细化管理，实现企业量质同升。

　　以人为本，管理驱动。该分局党政同步，将“夯基础、补短板”工作思路贯穿于管理、执行、监督全过程，提升企业发展内生动力，筑牢企业发展之基。截至目前，该分局完成部分班组业务优化整合3次、人员竞聘调整50人次，合理规范岗位、业务，合理配置人才资源，激发员工干事创业热情。党总支开展“开门纳谏”活动，46名党员查摆出142项问题，各支部3次专题研讨加强整改落实，党员带头落实整改“夯基础、补短板”专项工作中查摆出的问题，以点促面，在全分局范围内形成“夯基础、补短板”的务实作风。以办公场所桌面6S定置管理为切入点，以点促面，逐步开展库房、作业现场等标准化作业及安全文明生产，逐步补齐经营管理短板，为企业发展提供动力支撑。

　　11月20日，该分局配电运检一班配电运检工王利强加班加点地更新线路设备图纸、台账。据王利强介绍，为落实“生产精益化管理年”活动要求，他们班组持续更新线路设备图纸，制定变压器、分线箱、环网柜、断路器、避雷器5类主要设备台账模板，为项目立项、设备全寿命周期管理提供有效支撑。

　　建设强健的电网设备，需要基层一线人员用丰富的工作细节来实践。除此之外，该分局在全局率先使用10千伏配电线路现场运行规程新模板，增加电缆井、中间接头台账，提供备选转带方案，便于故障定位查找。截至目前完成25条10千伏配电线路现场运行规程的编制。同时，该分局对近3年重复跳闸的23条配电线年滚动整改计划，在达汉壕供电所率先完成了2条标准化配电线路的改造，通过细节持续提升生产管理水平，优化设备运行环境。

　　11月末，装表接电班为期3个月的客户失流失压排查工作告一段落，这是营销基础管理提升的生动注解。

　　据悉，该分局在基础信息普查方面出重拳，确保基础数据归线月底，共计排查高损线余个，台区线个百分点，借助采控系统排查客户失流失压情况，排查出疑似问题户177户，并逐一整改。同时通过轮换故障电表、更换模块、变更终端等措施，集抄率提升至97%，处于鄂尔多斯电业局各供电分局前列。据集抄运维班班长介绍：“针对客户经理反映的重点台区，我们做了大量行之有效的工作，现场更换单项载波模块共5000余只。从源头抓起，在办理表计领用时，根据用电地址实际情况，匹配载波模块，做到安一块、通一块、充值成功一块，全面夯实营销管理基础。”