央广网济南1月21日音讯（记者 唐磊）“咱们是工业，进行新旧动能转化，需求人才结构的调整，包含与‘互联网+’相匹配的一系列人才，跟上工业晋级。”近年来，鲁南制药投入20多亿元，进行车间的出产自动化、智能化建造。现在，鲁南制药一切出产车间悉数完成了自动化、半自动化，车间出产人员比国内同类出产线削减三分之二，出产功率进步3倍以上。1月20日，山东省人大代表、鲁南制药董事长张贵民在承受采访时告知记者。

　　“开展是榜首要务，人才是榜首资源，立异是榜首动力”。鲁南制药环绕企业转型晋级和战略规划要求，不断完善和立异人才引入、培育机制，优化人才结构，多渠道引入专业人才、多专业打造技能团队。“这两年我的感触便是企业人才队伍的转型，出产线都变成自动线了，完成了智能制作，开始很多的人工，在现在完成自动化之后，人员结构肯定要进行调整，从机械类、机械修理类转向智能制作类人才。”张贵民表明，鲁南制药将不断加大人才吸引力度，使用人才优势构筑企业科技竞争力，增强企业自主研制才能和立异才能。

　　人才的引入作业并不是一蹴即至，“我感觉这两年招生仍是比较困难的，特别是对企业而言，咱们想招互联网型人才，但实际上是这些顶端人才都集合到北上广以及杭州，很少人挑选到临沂，一个是收入不匹配，此外便是当地没有配套的工业。”为了处理人才引入方面的困难，张贵民在此次两会上提出，高校要改动办学方向，跟着出产智能化的推动，培育更多的新旧动能转化严重工程中所急需的人才，比方自动化、外表方向、IT人员、互联网出售等综合性、交叉性、实用型人才。

　　人才结构的调整不只体现在出产端，也体现在服务端。“现在年轻人基本上不到商场，也不到药店，他直接在网上下单，一个网络空间加一个快递，他需求的东西都可以直送到家，假如不把这个体系打造好，就没有办法去服务这部分人群。”张贵民告知记者，为了满意日益巨大的互联网集体，鲁南制药全面布局“互联网+医药健康”职业增加新业态，促进增加方法的活跃改变。打造“互联网+医药健康”渠道及客户服务体系，构建一个全新的顾客需求、体会和服务的生态体系，最大程度上满意顾客的差异化需求。为此，鲁南制药成立了200人左右的新媒体团队，满意互联网出售与服务。在2019年“双十一”，鲁南制药的单品出售突破了2000万，“这其实是服务场景的一种转化，哪里有客户你就要到哪里去。”

　　传统企业在进行新旧动能转化的过程中总会面对转型“阵痛”，在张贵民看来，这是不可避免的，“很多人说在传统工业时代，做得越优异的，其实转型是最难的。由于它现已习惯这种形式，所以说企业有必要走出去，走不出去就必定会被筛选掉。”

　　“咱们是工业，进行新旧动能转化，需求人才结构的调整，包含与‘互联网+’相匹配的一系列人才，跟上工业晋级。”近年来，鲁南制药投入20多亿元，进行车间的出产自动化、智能化建造。现在，鲁南制药一切出产车间悉数完成了自动化、半自动化，车间出产人员比国内同类出产线削减三分之二，出产功率进步3倍以上。1月20日，山东省人大代表、鲁南制药董事长张贵民在承受采访时告知记者。