时至暮春，草木幽蔚，万物竞发，又一个春意盎然、催人奋进的五月到来。5月2日，在举国共庆国际劳动节的夸姣日子，海南华盛PC项目桩基工程顺畅竣工，用辛勤劳动的果实为节日送去祝愿，显得分外真挚而有含义。“两年前咱们最早出场施工，进程虽艰苦而又弯曲，好在一路咬牙坚持，真抓实干，终不辱任务，圆满完结了项目施工的第一个代表性节点工程，为本年海南华盛PC项目决战决胜奉献一份自己的力气。”项目桩基工程施工单位担任人周丹振奋的说。此刻，在海南华盛PC项目现场，1500余名工人正如火如荼，撸起袖子加油干，项目业主、参建单位正齐心协力的谋划执行常态化疫情防控、复工复产、重排工期、优化工序、督办执行等一系列方案和办法，与时刻赛跑，同困难斗争，实在强化“五个抓手”，保证“五个到位”，为项目决战决胜供给全方位保证。

　　抓方案引领，保证科学谋划到位。“用百折不挠的意志，有方案地战胜一切的困难。”愈是困难，方案就愈是重要。据估计，新冠疫情影响项目工期3个月左右，在有限的时刻面前，怎么做好科学、缜密、详尽的方案是当时项意图首要作业。“疫情发生后，咱们正好静下来好好整理了咱们的方案，充沛考虑各项相关要素，细化到每个设备单元和每个工程节点，经过详尽的研讨和作业，这一版方案是科学的，也是实在可行的，咱们有必要强化其刚性和引领效果，严格执行到位。”公司总经理姚光前屡次在不同场合向咱们着重。项目方案经过公司发布给各单位、部分，进行层层分化和细化，以保证方案的引领性、层次性和连贯性，保证事事有方针，项项有节点，人人有方针。

　　抓盯梢督办，保证节点执行到位。“事有千件，贵在实干。”在新的方案面前，唯有严抓实干才是答案。为此，公司树立了专项督办准则，对每项任务树立时刻节点及相关方针办法，并指使专门机构、专门人员盯梢执行，执行不到位的在公司级会议上进行通报，并归入年度查核积分，与部分年度奖金挂钩。“作为公司级要点任务专项的督办责任主体，咱们深感任务荣耀，责任重大，现在咱们正在进行一揽子的准则规划，以期将督办作业做实做好，做出成效，真实推动项目各个节点依照方案执行。”公司督办担任人表明。在搞好准则规划的一起，公司还会集对各项任务进行了整理，并及时更新上墙公示，保证督办揭露和通明，以起到鼓励、提示和促进效果。

　　抓资源供给，保证配套支撑到位。工程项目是一个系统工程，绝不单单是工程建造和施工自身的作业，而是高度依赖于技能、物资、资金甚至表里环境等外部配套资源，缺一不可。公司强化技能配套，在4月30日前完结规划出图的封闭作业，为项目施工供给了条件和根据；强化物资供给，以工程方案为龙头，从头倒排物资设备到货方案，指定商务和技能担任人进行盯梢催交，保证按期到货；强化物流仓储，优化人员机具装备，保证接保检作业满有把握；强化资金保证，每月依照进展付出资金，并会集兵力和精力做好融资作业。“经过一系列精心布置和密切配合，现在项目配套支撑成效非常显着，较好满意了项目需求，更增加了咱们决战决胜的决心和勇气。”公司工程项目现场担任人满怀决心的告知咱们。

　　抓联络和谐，保证问题处理到位。公司从机制和人员两个方面下手，树立左右开弓的联络和谐机制，快速有用处理项目推动及现场施工进程中的各种问题。在机制方面，公司树立了项目周例会、周报、月报等一系列反映和处理问题的机制，要求直来直去，直面对立，强化问题交流和敏捷处理，对项目起到了非常好的促进效果；在人员方面，公司要求从总经理、主管领导开端一直到各现场工程师，每天至少深化现场2次，首要意图便是了解、倾听和和谐处理各种问题，并指使了专门的总和谐人，全面担任项目各项资源的和谐、各方面的联络和各种对立的处理。“发现问题、处理问题是咱们作业的内容之一，咱们有必要勇于担任，勤勉尽责，这是公司赋予咱们的责任和任务，有必要经心全力履好职，尽好责。” 项目现场总和谐人苏翔自豪的说。

　　抓归纳保证，保证后方服务到位。“兵马未动，粮草先行。”为了配合好决战决胜之年的需求，公司着力加强了各项归纳保证办法，保证人力资源、安全保证、行政后勤、外部和谐等各方面保证到位。现在，公司正在着力优化各项保证资源，尽力推动好人好马到一线，促进各项资源项技能和一线歪斜，充沛激起一线潜力和生机，消除顾忌，并同步启动了配套办公楼和生活区建造作业，为一线部队处理后顾之虑。

　　“不忘初心，奋勇前进，华盛集团转型晋级的愿望行将成为实际，咱们有幸成为这一愿望的亲历者、实践者，按期建好、运营好项目刻不容缓、义无反顾，咱们必将一往无前，极力斗争，尽力作出咱们应有的奉献。”